70% de las personas elegirían la salud mental y el equilibrio vida-trabajo sobre el éxito profesional, inclusive siendo esto más importante que el sueldo y los beneficios.
- Hoy en día todos los trabajos están siendo evaluados con una clara ecuación remuneración + desarrollo profesional + flexibilidad.
- Empleadores y trabajadores están de acuerdo en que las semanas laborales de cuatro días traen consigo una mejor productividad y bienestar.
- 27% de los empleadores subestiman la importancia del desarrollo profesional para los empleados
El balance vida trabajo se ha convertido en un punto fundamental en las relaciones de las personas con sus trabajos y el valor que les otorgan. Así, para el 61% de los panameños el equilibrio vida-trabajo es lo que más influye en la satisfacción laboral. Estos resultados se desprenden del estudio Talent Trends 2023 desarrollado por PageGroup, un estudio global único que devela cómo los trabajadores se sienten en realidad. Casi 70,000 profesionales de 37 mercados participaron en la investigación, haciendo de este el estudio de talento más grande en su tipo en el mundo, al día de hoy.
“Esto significa que el éxito profesional ya no es prioridad para las personas. De hecho 7 de cada 10 personas elegirían la salud mental y el equilibrio vida-trabajo sobre el éxito profesional. Inclusive es mas importante que el sueldo, las capacitaciones y desarrollo, comidas gratis, membresías de gimnasio o cualquier otro beneficio”, señaló Juliana Otálvaro Senior Executive Manager de PageGroup Panamá y Centroamérica.
En este orden de ideas el estudio reveló que 44% de las personas están dispuestas a rechazar un ascenso si consideran que tendrá un efecto negativo en su bienestar. En cuanto a los sectores, el área de marketing es el sector laboral en el que más influye el equilibrio vida-trabajo en la satisfacción laboral con 64% y legal es en el que menos influyen con 51%.
A nivel global el 58% del talento encuestado indicó que el balance vida-trabajo está en su primer lugar para conseguir una verdadera satisfacción laboral. El 54% indicó que la remuneración es el segundo factor más importante en la satisfacción laboral.
“El incremento en el estrés y la libertad que las personas experimentaron durante la pandemia ha cambiado permanentemente la cultura de trabajo. Hoy en día, por ejemplo, los padres pueden estar sentados en la cocina tomando una llamada de trabajo mientras ayudan a sus hijos con las tareas. Hoy en día todos los trabajos están siendo evaluados con una clara ecuación remuneración + desarrollo profesional + flexibilidad. Las empresas deben contar con estos factores esenciales y crear una experiencia atractiva para el empleado”, añadió.
Esta nueva forma en la que el talento evalúa las ofertas de trabajo se ha denominado la Revolución Invisible y la forma en como las empresas abordan esa ecuación Vida-Trabajo es lo que va a determinar si la empresa sobrevivirá a esta revolución.
“La pandemia visibilizó que un factor importante para reclutar y retener talento es la flexibilidad, acompañado de la remuneración y la progresión de carrera. Claro que la remuneración y la planeación profesional son importantes pero lo que ha cambiado es la manera en la que el talento los considera. Y es que la revolución invisible ha traído un talento más empoderado que exige una relación mutuamente beneficiosa con su empleador”, señaló.
En el tema de la flexibilidad el estudio recomienda a las empresas tener un pensamiento fuera de lo común para impulsar un impacto significativo como por ejemplo la semana laboral de 4 días. “Tanto el empleado como el empleador comparten una visión similar de las ideas audaces como las semanas laborales de cuatro días, estando de acuerdo en que trae consigo una mejor productividad y bienestar, además de atraer nuevo talento”, precisó.
Las personas no quieren reglas estrictas y rápidas cuando se trata de la flexibilidad quieren la confianza para tomar las mejores decisiones. Las empresas que se enfocan en políticas de flexibilidad adaptativa que apuntan a entregarlas a nivel individual, evitando las reglas que aplican a todos, tendrán una mejor oportunidad de limitar la movilidad de talento. Por eso, a menos que la aproximación de una empresa hacia la flexibilidad sea completa de principio a fin, usar el “trabajo híbrido” como un beneficio no llamarán la atención a los nuevos prospectos, pues ya se ha convertido en un factor clave similar a las políticas vacacionales.
Desarrollo y crecimiento
Asimismo, de la investigación se desprende que las expectativas de desarrollo y crecimiento profesional es prioritario para los colaboradores y los motiva a quedarse en un trabajo determinado. De esta manera 2 de cada 3 personas señalan que el crecimiento profesional es la razón para buscar un nuevo trabajo, pues están motivados por el desarrollo profesional.
Pero la investigación reflejó que 27% de los empleadores subestiman la importancia del desarrollo profesional para los empleados “aunque podría considerar uno de los aspectos más tradicionales en la estrategia de retención de talento que puede aplicar una empresa”, acotó Otálvaro.
Así 38% de los candidatos priorizan trabajar para una empresa que invierta en su desarrollo profesional; por lo tanto, los empleadores deben definir claramente e incluso publicar la posibilidad de desarrollo de su talento.
De la investigación se desprende tres importantes recomendaciones para las empresas. En primer lugar, las llama a repensar si modelo de recursos sobre la base de una alta deserción que es hoy una realidad y los empleados están abiertos a una mejor remuneración, flexibilidad y mejores condiciones. ”Por esta razón creemos que muchos empleadores deben repensar su modelo de reclutamiento” explicó.
La segunda importante recomendación es reconsiderar el esquema de equilibrio vida-trabajo, progresión de carrera, valores y liderazgo que son elementos claves en esta Revolución Invisible. Esto es la propuesta de valor que las empresas le hacen a sus colaboradores (EVP por sus siglas en inglés) y que debe ir más allá de la remuneración y la flexibilidad.
